在线av 中文 宫玉振：巴顿为什么成不了艾森豪威尔？——从孙子兵法保解决者的自我晋升
题记：2021年6月19日在线av 中文，北大国发院MBA讲坛第三十六讲线上线下同步举行，国发院解决学陶冶、国发院BiMBA商学院副院长兼学术委员会副主任宫玉振陶冶受邀带来以“孙子兵法全胜理念与解决者的自我晋升”为题的主旨演讲。本文凭证演讲施行整理。
一、序论
这个讲座的标题，其实应该是“巴顿将军为什么成不了艾森豪威尔”。
我很可爱一句话：战场是最佳的带领力课堂。有两部与二战联系的经典列传片：一部是《巴顿将军》，反馈的是二战时期巴顿将军在北非、意大利以及诺曼底登陆后在法国和德国作战的故事。一部是Ike: Countdown to D-Day，直译为《艾克：诺曼底登陆倒计时》，不外在中国上映的名字叫《诺底曼大风暴》，反馈的是诺曼底登陆日之前欧洲友军总司令艾森豪威尔的统统这个词有运筹帷幄进程。艾克即是艾森豪威尔。这两部片子情节有许多错乱，是以对照着看很挑升想。
我感酷好的是，两部片子中都触及到了三个东谈主物：巴顿将军、艾森豪威尔、布莱德利。艾森豪威而其后作念了好意思国总统。布莱德利其后作念了好意思军参联会主席，这是好意思国戎行中最高的职位。
其实巴顿将军的起始比其余两东谈主都要高。一战之后从欧洲归国时，巴顿将军是坦克旅旅长，艾森豪威尔是坦克营营长。巴顿还扶携过艾森豪威尔，作念过艾森豪威尔的mentor，也即是导师。在北非作战的时候，巴顿是第7集团军司令，布莱德利则是他部下等2军的军长。 但诺曼底登陆期间及随后的作战中，艾森豪威尔是欧洲友军总司令，布莱德利是艾森豪威尔部下的第12集团军群司令，巴顿则是布莱德利部下的第3集团军司令。
许多东谈主很可爱巴顿将军，我也很可爱。但从行状发展的角度来说，巴顿一定是遭遇了什么瓶颈。巴顿的故事会给解决者的自我晋升带来什么样的启示呢？
《巴顿将军》这部电影我看了不下三遍，但如果只选一部电影算作带领力的课本，我一定会选《诺曼底大风暴》。这部电影告诉咱们，巴顿将军固然是优秀的将才，但艾森豪威尔才是罕见的帅才。
我想借孙子兵法中“全胜”理念的分析框架，来谈一下我意会的解决者的四个脉络，以及解决者若何进行自我晋升。
二、孙子的“全胜”追求
对于取胜，孙子有这么一段经典求教：“凡用兵之法，寰球为上，破国次之。三军为上，破军次之。全旅为上，破旅次之。全卒为上，破卒次之。全伍为上，破伍次之。”
用当代文表述即是：你让对方的国度完整地背叛，为你所用，这是最高的意境。你攻破了对方的国度，然后才获取得手，这是次一等的意境。你让对方的戎行完整地背叛，为你所用，这是最高的意境。你击败了对方的戎行，然后才获取得手，这是次一等的意境。依此类推，一直到卒、伍，都是如斯。
在这段话中，孙子淡薄了一双相配紧要的想法——“全”和“破”。“全”即是圆满，“破”即是颓残，是指两种不同的得手。
战斗最大的特色是什么？杀敌一千，自损八百。战斗是一种暴力挣扎，而暴力挣扎经常会让挣扎的两边都付出惨重的代价。如果你击败了敌手，但是我方也赔本惨重。如果你获取了寰宇，但是寰宇仍是颓残不全。这么的得手、这么的寰宇，有什么道理呢？
企业竞争亦然这个道理。如果你击败了统统竞争敌手，但是统统这个词行业仍是被打烂了，这么的得手有什么道理呢？
咱们看到太多这么的例子：行业中不停升级的恶性竞争一步步演化成竞争者的相互伤害，最终使统统这个词行业莫得一个确切的赢家，从而堕入孙子所说的“破”胜之境。
企业竞争的目的是什么？不是单纯地为了击败敌手。感性的竞争，是为了给我方的企业创造一种更有益于长久发展的考究环境。 个东谈主行状发展亦然这么。
在孙子看来，“全”和“破”是两种不同的理念，两种不同的想维，两种不同的意境，亦然两种不同的结局。
军事学的想法老是相比概述，不太好意会，打个譬如就好懂多了。好意思国有个商榷孙子兵法的大家叫麦克内利，他也曾用棋战来帮咱们意会什么叫“全”和“破”。他说西方东谈主可爱下海外象棋。海外象棋奈何下？吃子。目的是通过不停澌灭对方的棋子来取胜。游戏初始的时候，棋盘上布满了棋子。但下完棋、赢输已分的时候，统统这个词棋盘上莫得几个子了，只剩下颓残不全的棋局。他说这就叫作念“破”。
中国老匹夫也下象棋，但中国确切的能部下围棋。围棋奈何下？如果你着眼于吃对方的子，你长久成不了能手。围棋要学会布局、造势。棋手着眼的是不停演变的大局，而不是一时的你死我活。是以围棋经常是你下你的，我下我的，半天都不发生冒失。在围棋中，你不可通过无停止的吃子来击败敌手。只知使用相互伤害的本领，是长久也赢不了棋的。事实上在能手对局中，当年莫得几个子会被吃掉，你只需要占领最大面积的地皮就不错。吃子反而是次要的指标。而且更紧要的是，与象棋相背，围棋在游戏初始的时候，棋盘完全是空的；但游戏扫尾的时候，统统这个词棋盘却是满的。麦克内利讲，这即是“全”。
竞争亦然这个道理。咱们应该学会围棋的想维，而不是象棋的想维。
不要一提竞争，就猜测轻松的挣扎、冒失。能手从事的竞争，从来不是这么的竞争。是以孙子讲：“捷报频传，非善之善者也。不战而屈东谈主之兵，善之善者也。”捷报频传，不是能手中的最能手；不消打就能赢，这才是能手中的高能手。
乍一看，孙子的理念好像跟咱们无为东谈主的不雅念不太同样：捷报频传，多好的将军啊！哪一个解决者不但愿我方部下有捷报频传的将军？为什么孙子说“捷报频传，非善之善者也”？
“捷报频传”的要点在那里？“战”。“战”即是挣扎，即是冒失。不停地通过挣扎、冒失的方式来取胜，一定会给你带来弘大的豪侈。
战斗中时常有这么的例子：赢了咫尺，却输掉了长久；赢了局部，却输掉了全局。
咱们身边时常会看到这么的一又友：口才极好，悬河注水，好胜心很强，跟东谈主申辩，一定要争出个赢输高下。服从呢？你跟客户申辩，赢了申辩，但失掉了交易。你跟带领申辩，赢了申辩，但失去了生涯的环境。你跟团队申辩，赢了申辩，但失去了别东谈主的守旧。你跟家东谈主申辩，赢了申辩，但伤害了情谊。
过于堕入局部的争夺，反而会失去对全局的把执智商。用挣扎的想维去向理事情，即使赢了，经常亦然残局。
解决者固然要宥恕竞争与敌手。但是过于宥恕敌手，你的目光就会被敌手所截止。太强的竞争与歧视意志会截止你的视线和时势，影响你的判断与想考，以及你的策略弃取，让你堕入跟敌手较劲的死结中不可自拔。
确切的能手，不会只盯着一时的你死我活，而是着眼于不停变化的大局。
如果记挂一下我方或者邻近一又友的行状生涯，你就会发现一个很挑升想的神情：刚刚入职的时候，或者刚刚初首创业的时候，你时常会敬重每一场的得手，何况为了每一场得手都不吝代价，负重致远。但是期间长了你会发现：并不是每一场得手都那么紧要，也并不是统统的得手都只可通过挣扎的方式来获取。偶然候非挣扎的方式，甚而合作的方式，会让你代价更小，资本更低，赢得更多，服从愈加圆善。
三、竞争的四个层面
是以孙子说：“不战而屈东谈主之兵，善之善者也。”不消打就能赢，这才是能手中的高能手。
固然，你可能会说：我也不想打啊，我也想全胜，然而偶然候不得不打，偶然候敌手逼着我打。就像商场竞争同样，商场就那么大，客户就那么多，我不去争，就会落到敌手的手里，我不争能行吗？
孙子的谜底是：争是不错的，但是争是分脉络的。他说：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。”良策是挫败敌手的计策，其次是挫败敌手的酬酢，再次是击败敌手的戎行，最下策是要紧敌手布防坚固的城池。 攻城是被逼无奈才会作念的弃取。
确切的能手，要在高的脉络去竞争，而幸免干预低的层面去竞争。
“伐谋”“伐交”“伐兵”“攻城”，这即是竞争的四个层面。
第一层面：伐谋 在线av 中文
竞争的第一个层面是“上兵伐谋”。所谓“谋”，即是深谋远虑，即是计策性想考，是对明天的把执，包括计策布局的智商。“上兵伐谋”的含义即是：确切的能手，从来都是在计策想考和计策布局的层面去驯服敌手的。
要学会计策性地想考。要有前瞻性的目光，要学会从咫尺事务性的责任中开脱出来。要超过于战场除外，要开脱日常竞争中箝制我方的反应式的想维模式，要有一种取势和提前布局的意志和智商。
竞争的特色是：如果你莫得我方的计策，你就会成为对方计策的一部分；如果你莫得我方的计较，你就会成为对方计较的一部分。如前所述，竞争就像棋战同样。一个棋子，如果莫得合座的计策，很可能即是一个废子。
棋力到了一定进度之后，为什么有些东谈主即是没法成为一流能手？即是因为大局不雅薄弱，因而非常容易堕入局部的争夺，却无法掌控统统这个词棋盘。你也可能获取局部的得手，但是你并不知谈若何应用这些得手。
其实东谈主生亦然如斯。东谈主与东谈主之间最大的分袂并不是配景、天禀、机遇，而在于有莫得廓清的指标，以及围绕这个指标而伸开的计策性想考。
东谈主很容易在复杂的环境中迷失方针，组织亦然如斯。
长久的计策，才会让你的一个个行径具有了长远的道理，使你的勤恳有了一致性和集结性。长久的计策，才让你懂得我方每一步都在作念什么，懂得每一个具体指标的达成是若何促进了总体指标的达成，才气帮你把战术性的契机发展成为计策性的得手。长久的计策，才气让你跳出一时一地的竞争得失，使你一步步发展出我方的特有智商与优势，从而从更长的维度来把执好你和组织的方针与运谈。
第二层面：伐交
孙子说：“其次伐交”。“交”即是酬酢，“伐交”即是计策定约，也即是咱们今天讲的整搭伙源。
你有很好的计策远见，甚而可能仍是有了廓清的计策，但你的资源老是有限的。要想达成你的计策，仅靠一己之力经常是远远不够的。你就必须学会整搭伙源，通过资源的组合，弥补自身资源的不及，改动力量的均衡，酿成有益于我方的力量时势和竞争环境。
这即是能手竞争所伸开的第二个层面：“伐交。”伐交即是处理东谈主际关系的智商，即是资源整合的智商。
湘军的二号东谈主物胡林翼也曾说过一句话：“为大将之谈，以肯救东谈主、固大局为主，不宜自满己之所长，尤不宜质问东谈主之过失。”肯救东谈主，即是合作意志；固大局，即是大局不雅念。
大拼集是高管。算作普通职工和下层解决者，你要阐述我方的智商，要作念出我方的功绩，要有竞争意志。但是对于高管来说，合作意志、大局不雅念，才是你最环节的涵养。如果莫得合作意志和大局不雅念，你个东谈主智商再强、功绩再好，也只然而一个普通的解决者，而不配作念高管。
这也即是为什么阿里选副总裁以上的高管看的即是三条：目光、时势、胸宇。对于高管来说，单打独斗的智商必须让位于团队和洽、利益共享、资源整合的智商。用别东谈主智商的智商才是更高的智商，用别东谈主机灵的机灵才是最高的机灵。让比你还优秀的东谈主都答应为你所用，这才是能手中的高能手。
第三层面：伐兵
什么是“伐兵”？不是轻松的硬碰硬，不是轻松的实力挣扎和资源豪侈，它强调的是要打就要奥密地去打，要用机灵去打，要动脑子去打，要弘扬自身优势去打，要用最小的资本，去获取最大的收益。
上世纪60年代，来自苏联的压力相配大，中苏之间很可能会爆发战斗。毛泽东黑白常会干戈的一个东谈主，有东谈主就问毛泽东：干戈究竟该奈何打？毛泽东说：干戈其实相配轻松，即是八个字——“你打你的，我打我的。”
你在你具有优势的战场跟我打，在对你有益的期间跟我打，按你具有优势的交代跟我打，我偏巧不可这么作念。我一定要把你拉到我具有优势的战场、在对我有益的期间、弃取对我有益的交代跟你打。
毛泽东还说：如果这两句话还不够，就再加两句话——“打得赢就打，打不赢就走。”打得赢的话要坚韧地打，打不赢的话要坚韧地走。只打那些你能打赢的仗，远离打那些打不赢的仗。只在对有我方有益的限度跟对方打，远离在不利于我方的限度跟对方打。只在对我方有益的期间打，远离在对我方不利的期间打。只弃取那些对我方有益的交代打，远离弃取不利于我方的交代打。
“你打你的，我打我的。”“打得赢就打，打不赢就走。”这两段话，把自古以来用兵之法的中枢讲得长篇大论。历史上险些统统漂亮的仗都是这么打出来的。
孟良崮战役中，张灵甫的整编74师是国民党的五大主力之一，亦然三大主力之一。机械化队列，全部好意思式装备，坦克、重炮、汽车。军官都是黄埔军校毕业，并受过好意思国军事照看人团的磨练。74师又久经沙场，具有很强的战斗力。这么的队列，在平原地区是横行粗犷。是以孟良崮战役之前，华东野战军跟74师几次交手，但是占的优势并未几。很紧要的原因，是因为战场在苏北和鲁南这么的平原地区。
粟裕把仗选在了孟良崮打。孟良崮地处沂蒙山区，机械化队列寸步难行，整编74师重装备的优势完全弘扬不出来，而华东野战军步兵为主，平地战、泄露战的优势完全弘扬了出来。临了三天三夜，打掉了74师。
跟孟良崮战役同期期的还有一场战役，即是西北的三战三捷。其时国民党两个重点要紧方针，一个重点是要紧山东，一个重点是要紧陕北。山东打了个孟良崮战役，陕北打了个三战三捷。
三战三捷是彭德怀率领的。其时胡宗南25万雄兵要紧陕北，彭德怀惟有两万五千东谈主，一比十。除了兵员数目的悬殊，还有武器装备的差距。共产党戎行的武器装备跟国民党戎行没法儿比。对共产党来说处于齐全间隙，这么的仗奈何打？
彭德怀就奥密应用陕北黄土高原极端的沟沟坎坎的地形，和老匹夫对共产党的守旧，以及胡宗南急于寻找共军主力决战的热枕，以小部分队列伪装主力，在山沟里劝诱国民党的队列兜圈子，即其时所谓的“蘑菇战术”、“武装大游行”。国民党的队列被拖了一个多月，风尘仆仆。用他们我方的话叫作念“肥的拖瘦，瘦的拖死”。优势完全弘扬不出来，却处处被迫挨打。
共产党却齐集优势军力，收拢契机，一次就打国民党一个师，甚而一个旅。打结束以后就飞速转动，再找契机打下一仗。打结束再飞速转动，找契机打下一仗。临了三战三捷，踏实了西北战局。
这即是“你打你的，我打我的”。当我不具备优势的时候，我齐全不跟你硬打，而要弃取本领，让你的优势弘扬不出来，让我的优势充分弘扬出来。惟有我的优势不错充分弘扬的时候，我才跟你打。
快乐风男 勾引如果说“伐谋”“伐交”强调的是最佳是不消打就能赢，那么“伐兵”强调的即是：要打的话，就要奥密地打，用机灵去打。
从解决者个东谈主发展的角度来说，即是你得找到我方廓清的东谈主生定位。你究竟擅长什么，你究竟可爱什么，哪些限度最能弘扬你的优势与特长。
如果把东谈主生譬如成一场战斗，那就打你擅长的仗，打你可爱的仗，找到能弘扬你优势的方位来打，用能弘扬你优势的交代来打。 记取，你打你的，我打我的。
第四层面：攻城
第四个层面是攻城，即是硬攻对方布防坚固的城堡。孙子说：“其下攻城。攻城之法，为不得已。”
孙子阿谁时间，莫得炸药、莫得刀兵，不像咱们今天有大炮、导弹之类。阿谁时候的攻城惟有两个办法：一个是硬攻，一个是长围久困。硬功需要攻城车、攻城棰、云梯等，东谈主不停地往上爬，城上不停地射箭、扔石头，东谈主不停地往下掉，护城河都堆满了。是以孙子讲：“杀士三分之一，而城不拔者，此攻之灾也。”士兵伤一火达到了三分之一，城如故打不下来，这即是攻城带来的不幸。
还有一个即是长围久困。我把你围起来，把你耗死。你的食粮吃结束，水喝结束，箭放结束，你就不得不敬佩。但咱们都知谈，战斗一朝打起来，莫得哪一方会简短服输。是以春秋时期有个典故叫作念“易口以食”，被围在城里，食粮都吃结束，不忍心吃我方的孩子，相互交换孩子吃。即使这么，也不敬佩。
孙子说：“攻城之法，为不得已。”攻城是卵覆鸟飞式的交代，是莫得机灵的交代，是死打硬拼式的交代，是匹夫凌霜傲雪式的交代。
攻城是惟有在被逼无奈的情况下才会弃取的交代，颖异的将军一定要尽量幸免堕入攻城的境地。当你在任场上不停地堕入“攻城”的窘境时，你的东谈主生一定是在计策层面出现了问题。
四、解决者的四个脉络
上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。这组成了解决者的四个脉络。
确切的能手，是在高的层面去争，而幸免堕入低的层面。
记挂一个东谈主的创业或行状发展历史，你会发现一个很酷好的神情：当你刚刚初首创业时，或者刚入职场时，为了生涯和驻足，偶然候你不得不去“攻城”，一个客户一个客户去撬，一个单一个单去拿，就如团结座城一座城地去攻。攻城总黑白常繁忙的。
缓缓地，你有了我方的团队，你对商场有了我方的意会。你初始酌量一个问题了：哪些商场是我应该进的商场，哪些商场我应该废弃？哪些客户才是我的客户，哪些客户我根蒂不应该去下工夫？我有什么样的优势，我有什么样的间隙？竞争敌手对我有哪些恫吓，又有哪些弊端不错为我所用？我应该弃取什么样的交代，我不应该弃取什么样的交代？
这个时候你仍是初始有了初步的计策想考意志了，仍是初始干预“伐兵”的层面。
但是，光靠你我方和你的团队，资源老是有限的。要想获取更大的树立，你就必须干预第三个层面，“伐交”，即是要青睐东谈主际关系，学会整搭伙源。要整合多样各种的资源为你所用。
但是最高脉络的智商是什么？“伐谋”。也即是计策的远见、计策的目光、计策的布局。到这个时候，你的带领力才是确切达到了计策的层面，才是确切进修的计策带领力。
是以，这个图从下往上看，也即是从“攻城”，到“伐兵”，到“伐交”，到“伐谋”，其实即是一个东谈主或一个组织在带领力和计策想维上不停晋升的进程。
这个图咱们也不错从上往下看。最上一层是“伐谋”，即是领有廓清的计策远见与计策理念。
有了廓清的计策理念，你就不错往下干预“伐交”这个层面。这个时候你的东谈主际关系和资源整合，即是在计策理念指导下的关系与整合。莫得廓清的计策，你奈何知谈要布什么局？你奈何知谈去整合什么样的资源？你奈何知谈竖立什么样的东谈主际关系？有了廓清的计策，你的“伐交”即是在“伐谋”指导下的“伐交”了。
比及你整合好资源、布好局之后，你再干预“伐兵”这个层面，你会发现你仍是塑造了一种有益于你的计策时势。这就为你在业务竞争层面的取胜创造了最有益的条款。
再往下走，干预“攻城”这个层面，你会发现，这个时候，你的“攻城”不再是无用的豪侈，而是在计策指导下的“攻城”了。有了廓清的计策以后，你就会廓清地知谈，有些城不需要攻，有些城必须攻。这时候你就不再是见城就攻，而是有弃取地、计策性地攻城。
必须攻的城，是因为它关系到统统这个词计策的全局，劳动于计策的需要，是兵家必争之地，自身就具有计策的道理。就像赤军在长征中必须打下娄山关，必须攻克腊子口，必须飞夺泸定桥。因为这关系到你和组织的命悬一线，是为了计策上的需要而进行的攻坚作战。这么的攻城，自身就具有计策全局的影响。攻下这么的城，你就掀开了计策场面。因此这么的城，也就必须全力掀开，即使要为此付出很大的代价，也在所不吝。
在环节节点、环节限度、环节阶段，你老是会遭遇不得不打的时候。这个时候就要毅然地打，坚韧地打，不吝资腹地打，而且一定要打赢，因为这么的仗关系到计策全局和你最终的运谈。
是以，确切的竞争是全方面的竞争。解决者时常濒临的是在四个层面上同期与竞争敌手伸开较量。优秀的解决者不可忽视任何一个层面的智商。
优秀的解决者，既要有深谋远虑的运筹智商，又要有纵横捭阖的资源整合智商，还要有灵活天确实变通智商，也要有在环节时刻苍劲的攻坚智商。
仅仅你一定要记取，你的统统攻城，一定淌若在计策指导下的攻城，而不是蛮干，不是无用的豪侈。
这个图，咱们还不错从右上角向左下角画一条斜线。斜线以上，强调的是靠计策和机灵取胜；斜线以下，更多的是靠实力和资源来取胜。
孙子商榷的是战斗，但是他跳出了战斗的局限。他宥恕的是若何去超过战斗，超过那种轻松的、径直的、暴力式的挣扎。
你可能每天都处于竞争之中，但竞争的能手不但要懂得竞争，更要懂得跳出竞争，超过竞争，从更高的脉络上去意会和把执竞争，从而不停地晋升我方竞争的层面。
上头的图告诉咱们一个什么道理？解决者惟有不停地晋升我方的想考维度，才气愈加灵验地达成对敌手的降维打击。
五、扫尾语
言至此，你能够就会意会，为什么巴顿将军即是巴顿将军，而无法成为艾森豪威尔。巴顿固然是优秀的将军，但艾森豪威尔是确切的统领。有东谈主说，在诺曼底登陆的进程中，艾森豪威尔就像和面师同样，“把英国东谈主、法国东谈主和好意思国东谈主，甚而其后的俄国东谈主和在一皆，再把他们推到希特勒的眼前。”
《巴顿将军》给我印象最深的，是巴顿与英国的蒙哥马利之间的竞争。好的将军固然要有好胜之心，热烈的好胜之心树立了巴顿将军。但太强的好胜之心，截止了巴顿将军的大局不雅。是以巴顿仅仅优秀的战将，而无法成为罕见的统领。
从解决者的自我晋升来说，刚入职场时，拼的经常是你个东谈主的专科、本领，有了好的专科本领你才气在社会上驻足。接下来拼的是你的东谈主际关系、和洽智商、资源交融智商，你必须树立别东谈主，才气更好地树立我方。而解决者最终拼的，是你的目光、时势、胸宇。
回到孙子的“上兵伐谋”。“谋”即是深谋远虑，即是咱们今天时常讲的“以终为始”。什么叫“以终为始”？你从明天看目前，和你从目前看明天，是完全不同样的。从目前看明天，你的目光势必会局限于咫尺资源的争夺，你的眼中全是你的竞争者。巴顿将军甚而把蒙哥马利这么的盟友都当成是争夺荣誉的敌手。但从明天看目前，你宥恕的即是若何创造出明天的大局。你会发现甚而咫尺的竞争者都不错被你纳入到你共创明天的大局之中，为你所用。就像艾森豪威尔不错把俄国东谈主纳入到我方的战斗体系中同样。
这个时候紧要的，就不再是蓝本空间道理上的已有资源的零和竞争，而是期间道理上的在未知限度共同创造明天的智商。你的敌手也就不再是其他东谈主，你独一的敌手其实即是你我方，是你不停自我成长与晋升的智商。
从目前看明天，你最多能成为巴顿式的将军。从明天看目前，你才气成为艾森豪威尔式的确切宗帅。
“上兵伐谋”，“以终为始”。你也就跳出了咫尺的竞争，干预到孙子所说的“全胜”的意境。
若何干预这么的意境？迎接到北大国发院BiMBA商学院来念书在线av 中文，初始你的自我晋升之旅。